Cuando surge algún problema que puede menoscabar nuestra economía personal, no dudamos en acudir a profesionales especializados en la materia, como abogados o economistas, para que defiendan nuestros intereses. No ocurre lo mismo en el sector inmobiliario en donde las cantidades a invertir y los riesgos que corremos son mucho mayores.
Durante la burbuja inmobiliaria, debido a la rápida subida de precios y la facilidad de financiación, el sector atrajo a empresas y particulares de otros sectores creyendo que estaban cualificados para desarrollar proyectos inmobiliarios o comprar activos para su venta o puesta en alquiler. La falta de un enfoque analítico y rigurosos, acompañado por la especulación y otros factores macroeconómicos, llevaron al estallido de la burbuja inmobiliaria. Las consecuencias son bien conocidas por todos.
La crisis inmobiliaria ha obligado al sector a transformarse drásticamente para no volver a cometer los mismos errores del pasado. Esta nueva etapa estará marcada por una mayor profesionalidad y por novedosos servicios para satisfacer las necesidades cada vez más exigentes del mercado. Es el momento de olvidar los malos hábitos que nos llevaron a la crisis y apostar por modelos de negocio analíticos, éticos e innovadores. En otras palabras, veremos un nuevo paradigma en el sector inmobiliario.
La gestión de proyectos es una disciplina imprescindible en cualquier sector (financiero, industrial, nuevas tecnologías…). Hoy en día la gestión de proyectos inmobiliarios se está aplicando en grandes desarrollos llevados a cabo por empresas importantes. Por el contrario, muchos proyectos medios y pequeños siguen cometiendo el mismo error de recurrir a un amigo o a profesionales que no dominan el procedimiento completo y por lo tanto no podrán sacar el máximo provecho al desarrollo en cuanto a precio, plazo y calidad. Ediforma pone las ventajas de este método de trabajo al alcance de los autónomos, particulares y pequeñas empresas para que saquen el mayor rendimiento a su próximo proyecto inmobiliario.
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